Aumentare la produttività aziendale

Aumentare la produttività aziendale e la produttività dei Dipendenti è sicuramente uno dei principali obiettivi che ciascun Imprenditore si propone di raggiungere.

Fare di più con meno è un mantra diffuso. Peccato che pochi strutturino l’organizzazione aziendale per ottenere questo risultato.

Spesso sentiamo dire, riferito a qualche Dipendente “sì, è bravo, ma potrebbe fare di più”, ma cosa voglia dire “di più” non ci è dato sapere.

Il motivo è molto semplice: se vuoi aumentare la produttività aziendale e la produttività dei Dipendenti devi sapere da dove parti e devi sapere dove vuoi arrivare.

Le parole magiche sono: sistema di misurazione, individuazione di indicatori di risultato, definizione di obiettivi, il che vuol dire investire tempo sull’organizzazione, sul coinvolgimento e sulla motivazione dei collaboratori, oltre allo sviluppo delle competenze.

Aumentare la produttività aziendale e la produttività dei Dipendenti, il più delle volte non vuol dire lavorare di più, ma lavorare meglio.

Troppi Imprenditori ignorano l’importanza della gestione dell’organizzazione del lavoro. Spesso, negli organigrammi aziendali, non è prevista, non dico come funzione, ma nemmeno come attività assegnata a qualcuno.

E’ convinzione diffusa che dedicare tempo all’organizzazione sia tempo perso, ma quando Sinergon entra in azienda, una delle prime attività che svolgiamo è dimostrare all’Imprenditore quanto tempo (e quindi produttività e quindi denaro) in realtà si perda a causa della disorganizzazione.

Soprattutto la produttività dei Dipendenti è spesso minata dalla mancanza di organizzazione: ruoli poco chiari, mancanza di direttive, linee guida o procedure, obiettivi aziendali non definiti o a loro sconosciuti, competenze obsolete, decisioni rimandate troppe volte, assenza di meritocrazia (senza definire obiettivi e senza avere strumenti di misurazione come faccio a dire chi è performante e chi no?).

Ignorare tutti questi aspetti e chiedersi perché la produttività aziendale non aumenta è come scendere in campo senza conoscere le regole del gioco, magari un tiro in porta lo fai, ma probabilmente è solo un caso.

L’organizzazione aziendale ha le sue regole e i suoi strumenti di gestione: Sinergon vi affianca per conoscerli, acquisirli e applicarli per aumentare la produttività aziendale e la produttività dei Dipendenti.

 

Fissiamo un incontro: la conoscenza reciproca non è tempo perso.

 

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