Percorsi di formazione imprenditoriale

La capacità imprenditoriale è una dote innata o una competenza acquisibile?

Le scuole di pensiero sono due: c’è chi parla di Fattore I, il gene dell’Imprenditore, c’è chi ritiene che, anche le capacità imprenditoriali possano essere acquisite.

Noi ci mettiamo in una posizione mediana, pensando agli atleti: il talento non è nulla senza ore e ore di duro allenamento. Forse la stessa cosa vale per gli Imprenditori: il genio imprenditoriale può portare al successo velocemente, ma altrettanto velocemente può bruciare i risultati. Perché anche il genio ha bisogno di competenze tecniche, quel pizzico di managerialità che non è certo caratteristica innata.

Oggi sempre di più l’imprenditore deve essere anche manager, cioè saper pianificare le attività, monitorare i risultati, gestire e condurre le persone. Questo si impara.

L’imprenditore 4.0 deve essere necessariamente leader, ma anche manager, oltre a “saper fare”.

Il problema degli Imprenditori che hanno fatto nascere la loro azienda partendo dal fare, conquistando traguardi ambiziosi e risultati importanti, hanno continuato a dedicare la maggior parte del loro tempo e delle loro risorse al prodotto. Ci sono ancora molte aziende, nel nostro tessuto economico, ancora prive di quella sovrastruttura gestionale necessaria per condurre l’azienda.

Ci sono ancora aziende senza una funzione Commerciale definita (“tanto i clienti li abbiamo!”), dove a malapena si sopporta la presenza di una figura Contabile (perché è un costo e poi abbiamo il commercialista”), dove la Comunicazione è un optional tenuta ai minimi termini (“no, ma il sito ce l’abbiamo!” sì, peccato che senza web marketing non serve a nulla), dove la Gestione delle Risorse Umane si limita all’Amministrazione del Personale (assunzioni, cessazioni e cedolini), dove la Formazione si fa solo se obbligatoria o finanziata, quindi standard, spesso in aula fuori azienda, su argomenti general generici (quindi inutile e soprattutto fatta solo per i dipendenti, come se gli Imprenditori fossero esonerati dall’aggiornare le proprie competenze).

Ecco questa è la fotografia e noi crediamo che questo sia il vero problema, altro che la crisi! La crisi non ha fatto altro che mettere in evidenza queste problematiche, accentuando il dramma vero della Carenza/Mancanza di competenze adeguate al mondo che cambia in capo agli Imprenditori.

L’esperienza non può più sopperire da sola, è cambiato il mondo, deve cambiare anche il modo di fare Impresa, servono nuovi strumenti, nuove conoscenze, nuove competenze.

Ma una soluzione c’è. Percorsi di formazione per Imprenditori che tengano conto delle loro esigenze:

  • Concretezza.
  • Che si svolgano in azienda non in aule collettive.
  • Con contenuti che li riguardino direttamente, perché tratti dalle loro esigenze quotidiane, dalle problematiche della loro azienda.
  • Senza docenti, ma con “allenatori”: soggetti capaci di trasferire conoscenze, facendo.
  • Percorsi che aiutino a cambiare: non si cambia nulla con un corso di una settimana. Per cambiare bisogna avere qualcuno al fianco che ti aiuti e ti disciplini per un tempo sufficientemente lungo per acquisire un’abitudine.

Sinergon Group è una realtà in grado di offrire molto più di una semplice consulenza.

Gli interventi si dividono in cinque diversi prodotti, ognuno pensato per diverse esigenze, ma tutti pensati per affrontare il cambiamento che oggi non è più rinviabile.

Con il percorso Restart, Sinergon Group mette a disposizione un progetto per coinvolgere nel cambiamento tutta l’azienda, dall’Imprenditore ai Collaboratori, partendo dalla definizione della Visione e della Strategia, rivedendo l’organizzazione, intervenendo nella gestione e coinvolgimento dei Collaboratori e rinnovando il brand aziendale, il tutto in una logica per obiettivi, pianificando e monitorando i risultati.

Con il percorso perfetto Top Selling, la formazione e l’affiancamento sono indirizzati all’Imprenditore e alle figure commerciali. L’obiettivo è rivedere il processo di vendita concentrando l’attività in due direzioni: la fidelizzazione, al fine di valorizzare al meglio il pacchetto clienti, e la connessione, impostando un nuovo approccio al new business.

New Generation è invece il percorso che aiuta le aziende ad affrontare il Cambio Generazionale, ossia il passaggio di testimone dall’Imprenditore Padre al Futuro Imprenditore Figlio, trasformando una potenziale criticità in una opportunità.

  1. Trainingè un percorso dedicato esclusivamente all’Imprenditore, un percorso di formazione imprenditoriale totalmente personalizzato. Utilissimi per convertire le idee in risultati concreti e aumentare le proprie competenze.

I progetti non hanno vincoli, possono essere interrotti in ogni momento se chi li richiede non si sente soddisfatto dello svolgimento o dei risultati.

Massima personalizzazione, flessibilità, elevato standard qualitativo ed efficacia sono i tratti distintivi che contraddistinguono Sinergon Group.

 

Fissiamo un incontro: la conoscenza reciproca non è tempo perso.

 

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