Quando abbiamo deciso di proporci come Società di consulenza direzionale a Bologna, abbiamo fatto una scelta di metodo, perché l’esigenza che stavamo rilevando, analizzando il tessuto imprenditoriale soprattutto quello di piccole dimensioni, era un’esigenza di tipo formativo oltre che consulenziale.
Proporsi come Società di formazione e consulenza è stata una necessità per entrare in un mercato già abbondantemente popolato da concorrenti.
Abbiamo quindi cercato di sviluppare un approccio nuovo (era il 2012) per supportare gli Imprenditori nella gestione aziendale.
La novità consisteva nel non proporsi come Società di consulenza direzionale, soprattutto a Bologna, ma come Società di formazione e consulenza, dove la formazione acquisiva uno spazio importante soprattutto nei confronti dell’Imprenditore.
Ci siamo posti delle domande: perché un Imprenditore non dovrebbe avere la necessità di acquisire nuove competenze? Come far comprendere all’Imprenditore che le competenze non evolvono da sole nel tempo e che è necessario aggiornarsi? E se anche un Imprenditore sentisse la necessità di acquisire nuove competenze, dove troverebbe il tempo per seguire un’attività formativa fuori dall’azienda?
E’ stato chiaro fin da subito, quindi, che l’ennesima Società di consulenza direzionale a Bologna non era necessaria.
Ciò che serviva era una soluzione nuova che permettesse all’Imprenditore e ai suoi Collaboratori di seguire un percorso per comprendere, innanzitutto, l’esigenza del cambiamento di cultura aziendale, a fronte dei cambiamenti intercorsi nell’ultimo decennio e di farlo, non in aula, seduti a un tavolo, per un tempo prolungato durante il quale essere “imbottiti” di informazioni e sollecitazioni che, una volta in azienda, sarebbero finiti in un cassetto, insieme ad eventuali, pochi, appunti.
Ecco perché un percorso e non sessioni formative. Ecco perché una Società di formazione e consulenza e non una Società di consulenza direzionale a Bologna.
Quindi lavoriamo per:
- Creare un percorso di affiancamento sulla base delle esigenze principali percepite dall’imprenditore e su quelle che faremo emergere grazie al nostro supporto consulenziale.
- Coinvolgere sia l’Imprenditore (o il Consiglio di Amministrazione), in una parte del percorso dedicato esclusivamente a Lui, sia i Collaboratori (tutti o in parte).
- Lavorare con regolarità (ogni settimana, un incontro di 3/4 ore) perché le abitudini si cambiano se al tuo fianco c’è qualcuno che un po’ ti costringe a farlo, con metodo.
- Confrontarsi con chi raccoglie esperienze in settori diversi. e farsi contaminare.
- Aprirsi a soluzioni nuove, create insieme: Imprenditore, Collaboratori e Consulente, perché ognuno di questi attori è in grado di contribuire mettendo a disposizione esperienze, competenze e punti di vista diversi.
La formazione di un Imprenditore (eh, già! Anche gli Imprenditori hanno bisogno di formazione, non solo i loro Collaboratori! Peccato che pochi Imprenditori siano disposti ad accettarlo) non può prescindere dalla consulenza, così come la consulenza, non può prescindere dalla formazione: Strategia, Marketing operativo, Comunicazione, Gestione della Forza Vendita, Budgeting, Provocazione della Domanda, Leadership, Gestione dei Collaboratori, Recupero dell’efficienza, ecc.
Una volta terminato il percorso, come Società di formazione e consulenza ci poniamo un obiettivo: lasciare un Imprenditore diverso, capace di gestire l’azienda con modalità nuove e in genere è proprio questo che accade.
Ah, dimenticavo! Il percorso si chiama RESTART … e non è un caso.
Fissiamo un incontro: la conoscenza reciproca non è tempo perso.
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