Servizio di consulenza per le piccole imprese

E’ sotto gli occhi di tutti, quanto lo scenario economico sia cambiato nell’ultimo decennio. Questo cambiamento di regole e paradigmi ha colpito pesantemente le piccole imprese. Riuscire a rimanere sul mercato è diventato sempre più difficile, soprattutto continuando a fare impresa esattamente come prima dell’avvento di questo cambiamento epocale, senza rinnovare l’azienda e senza apportare i necessari cambiamenti per renderla attraente, in modo nuovo. Una consulenza professionale può aiutare a raggiungere questo obiettivo, non più rinviabile per la maggior parte delle PMI Italiane.

Inoltre, le nuove sfide che il mercato impone agli imprenditori rendono ancora più complesso il fare impresa oggi. Per un Imprenditore gestire da solo tutti gli aspetti della vita di un’azienda è veramente difficile: dover scegliere ogni giorno fra la soluzione delle problematiche quotidiane e l’elaborazione di strategie di sviluppo per aumentare la clientela, il più delle volte è la prima attività che prevale. Risolviamo l’oggi, poi si vedrà! Succede anche che le abitudini radicate, un certo modo di lavorare difficile da cambiare, rendono la visione della propria azienda poco oggettiva. Gli errori non si vedono più, se ne vedono solo gli effetti: rallentamento dell’attività, riduzione del fatturato, opportunità (fette di mercato) che si allontanano. In questo caso uno sguardo terzo può aiutare. Sinergon Group nasce con l’obiettivo di aiutare le imprese con un servizio di consulenza pensato esclusivamente per le piccole imprese.

Siamo consapevoli che le esigenze delle aziende più piccole che sono l’asse portante del nostro Paese hanno dinamiche diverse da quelle più grandi e strutturate. In genere parliamo di aziende famigliari o comunque di aziende nelle quali gli imprenditori sono operativi, impegnati nel fare quotidiano. Imprenditori che riservano un tempo residuale alla gestione aziendale e alla pianificazione della crescita, perché troppo impegnati a “fare” e a “risolvere”. Per far fronte alle diverse urgenze percepite dall’Imprenditore, abbiamo creato 4 percorsi diversi, 4 servizi di consulenza per piccole imprese. Una volta fatta l’analisi delle priorità aziendali, verrà individuato il giusto percorso.

 

Nel caso in cui ci sia un problema legato al fatturato, non più in linea con le aspettative dell’Imprenditore, interveniamo con Top Selling. Top Selling è un metodo di lavoro non è una sorta di rimedio miracoloso: è un modo nuovo di gestire il processo di vendita. Se l’obiettivo è aumentare le vendite, tutte le funzioni aziendali devono essere coinvolte: acquisire e fidelizzare nuovi clienti per aumentare il fatturato non può essere una responsabilità esclusiva dei venditori.

Quando l’impresa è in una fase di sofferenza o al contrario di crescita il servizio di consulenza piccole imprese adatto è Restart. In questo caso Sinergon Group ha come obiettivo accompagnare l’azienda nel processo di cambiamento. Ciò che è necessario cambiare in questi casi è la Cultura di Impresa e tutta l’’organizzazione deve essere supportata in ogni fase del passaggio dal vecchio al nuovo modo di fare impresa. Per un’azienda in fase di crescita il supporto di consulenti specializzati può essere utile ad implementare l’uso di nuove strategie, ma anche per individuare le figure professionali utili al nuovo corso. La fase di ricerca e selezione del personale è spesso sottovalutata nelle Pmi, pur essendo un momento determinante nella vita aziendale perché determina il successo o l’insuccesso delle relazioni e della produttività aziendale. Un supporto esterno in questa fase risulta spesso di notevole importanza.

Per le imprese che invece affrontano la delicata fase del passaggio del testimone il percorso giusto è New Generation. Un errore comune è pensare che questa fase possa essere gestita senza una corretta pianificazione. Non è così. Infatti i clienti, esistenti e potenziali, possono trovare destabilizzante avere all’improvviso un nuovo interlocutore, soprattutto nel caso in cui, ed è quasi sempre così, il Titolare è unica figura di riferimento e rappresenta l’azienda e i suoi valori. Sinergon Group in questa fase aiuta a pianificare il nuovo assetto attraverso un periodo di affiancamento in cui c’è condivisione della gestione dell’azienda fra generazione uscente e generazione entrante. Il servizio di consulenza per piccole imprese mira anche a trasmettere alle nuove leve competenze manageriali adatte ai nuovi tempi, aiutandole ad acquisire il proprio, personale stile di leadership.

Per tutti gli imprenditori che vogliono intraprendere un percorso di crescita personale, portando e applicando  le nuove competenze acquisite autonomamente in azienda, il percorso indicato è B.Training. Si tratta di un programma di affiancamento individuale, sviluppato sull’Imprenditore e sulle sue esigenze. La finalità è definire con l’Imprenditore le strategie aziendali per raggiungere nuovi e ambiziosi obiettivi, sviluppare il pacchetto clienti e far crescere l’azienda costruendo la giusta organizzazione, acquisendo uno stile di leadership adeguato ad un nuovo modo di fare impresa.

 

Fissiamo un incontro: la conoscenza reciproca non è tempo perso.

 

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